坚持人材第一的理念，不断发现培养使用年轻的管理干部，积极培养品行好、敢创新、有能力的中层管理团队，不仅要“扶上马”，还要不遗余力地“再送一程”。

　　解读：

      伯乐意识源于成语伯乐识马，用来比喻善于发现、识别和任用人才。具体表现为：

　　第一，不断发现培养使用年轻的管理干部。年轻人虽然工作经验不丰富，但眼光独到，思想上进，具有创新意识，容易听取别人的意见。可以按公司的需求进行培养，为公司所用。

　　第二，积极培养品行好、敢创新、有能力的中层管理团队。中层管理团队在企业中起到承上启下的作用，是公司高层与基层连接的桥梁，其自身素质至关重要。因此要认真选人、积极培养，锻造出裕康无坚不摧的中流砥柱。

　　第三，不仅要“扶上马”，还要不遗余力地“再送一程”。对于有能力、敢创新的年轻人管理团队，公司要在各方面支持其工作，包括资源供给、人员配置、资金支持等，为年轻管理团队的启航保驾护航。