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【十项意识】裕康物业管理团队必备十项意识

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  1、全局意识。服从大局,加强协作沟通。正确处理好总公司与各中心(分公司),员工与项目之间的关系。时刻铭记:分管不是分家,授权不是专权,信任不等于胜任。

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  2、职业化意识。按照物业职业经理人的标准严格要求自己,时刻审视自己的不足之处,不断提高自身职业化素养。

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  3、工匠意识。潜心研究为客户创造服务价值,用工匠精神给业主奉献精细化、人性化的物业多元化服务。

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  4、品行意识。加强管理团队成员自身品德行为的修养与提高,精心养德,静思己过,广布善缘,快乐工作。

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  5、团队意识。注重发挥团队集体力量,尤其要打造具有共同价值观、志趣相同、专业化能力强的一流管理核心团队。

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  6、高压意识。对公司经营环节、工作作风等方面的腐败现象零容忍。加强对采购、用人、招投标、摊位收入等运营环节的严格管控与监督。禁止私结利益小团队、上下级送礼(卡)等现象的发生。

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  7、打工意识。总经理率领管理团队为政府和社会打工,同志们在给公司打工。我们都要尽职尽力,牢记公司的利益永远高于一切。

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  8、进取意识。去除“等、靠、要”消极思想,总结、继承、发扬公司实行市场化以来的创业创新精神,不忘初心,加快公司市场拓展步伐。

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  9、伯乐意识。坚持人材第一的理念,不断发现培养使用年轻的管理干部,积极培养品行好、敢创新、有能力的中层管理团队,不仅要“扶上马”,还要不遗余力地“再送一程”。

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  10、让贤意识。勇于认识自我能力不足,按公司要求,自觉践行能上能下、能文能武的团队干部管理法则。

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